Sodelavci in stranke nam lahko posredujejo veliko ključnih informacij, kako naše poslovno delovanje bolje usmeriti in izkoristiti lastne prednosti ter nadomestiti morebitne primanjkljaje.

 

V poslovnem svetu je najbolj znana oblika pridobivanja take slike o lastnem delovanju imenovana 360-stopinjska povratna informacija.

Ob dobrem vodenjenu, je taka povratna informacija, pristen in reden sestavni del vsakonevnega komuniciranja v organizacijah.

 

 GLEJ VIDEO - Guttman "on feedback".  

 

V sodelovanju s strokovnjaki so za slovensko poslovno okolje razvili odličen pristop, ki omogoča pridobitev informacij o posledicah lastnega stila vodenja oziroma bolj ali manj izraženih ključnih poslovnih obnašanj.

 

Pristop je kakovosten, ker ne gre zgolj za pridobivanje zanesljive slike o lastnem poslovnem obnašanju, ampak je s coachingom podprta tudi pot k ureditvi tistih obnašanj in spretnosti, ki lahko posamezniku ter organizaciji najbolj pomagata k zanesljivi uspešnosti.

Razmislite, kakšne koristi bi vi lahko imeli od 360-stopinjske povratne informacije; koga bi vanjo vključili - samo bližnje sodelavce ali tudi stranke; bi bila taka informacija pretežno namenjena vam ali bi v prvi vrsti želeli povečati dojemljivost vaših sodelavcev; kako bi lahko s takim pristopom bolj usmerili ciljna usposabljanja vodstvenih in drugih ključnih sodelavcev; premislite tudi, kaj izgubljate, če o tem kako drugi vidijo vaša poslovna ravnanja nimate dovolj jasne slike - kako ljudje usmerjamo izboljšave, kadar ne vemo kje je izhodiščna točka in kaj so glavne potrebe tistih, s katerimi pogosto tesno sodelujemo ter podobno...

Tak pristop je ena najboljših poti, da sebi in sodelavcem povečate "čustveno inteligentnost" in dvignete kapaciteto za uspešno sodelovanje, vodenje ter razvoj organizacije.